TALENTO & CAFÉ | EMPRESAS Y UNIVERSIDAD

«¿Está la cultura empresarial acabandocon el talento? Líderes de gestión humana de 18 grandes empresas dominicanas debaten la brecha de habilidades en CEF.-Santo Domingo»

CEF.- Santo Domingo reunió a líderes de gestión humana de 18 de las principales compañías del país para debatir sobre la captación y retención de talento, la relación entre universidad y empresa, y el modo en que la cultura organizacional puede frenar el crecimiento de las compañías. En esta edición del desayuno empresarial «Talento & Café» participaron representantes de Altice, Grupo Corripio, Acero Estrella, Arajet, Banco Santa Cruz, Scotiabank, Banco Ademi, Asociación Popular de Ahorros y Préstamos, Gerdau Metaldom, Grupo Ramos, Grupo Universal, HIT Puerto Río Haina, Parval, PIISA, Propagas, Productos Cheff, Grupo Rizek y AFP Crecer.

SANTO DOMINGO, República Dominicana. — «El talento requiere rodearse de más talento». Con esta propuesta, el Dr. Joaquín Espallargas Iberni, CEO de CEF.- Santo Domingo, situó en el centro del debate uno de los mayores desafíos de las organizaciones: no solo atraer a profesionales de alto nivel, sinodecidir cuánto talento se está dispuesto a incorporar y cómo integrarlo en los equipos. La idea marcó el tono de «Talento & Café», un encuentro concebido para analizar la brecha entre las competencias que demanda el mercado laboral y las que realmente aportan los profesionales disponibles.

Durante sus palabras de apertura, la Dra. Luisa Taveras, rectora de CEF.- Santo Domingo, destacó la importancia de establecer un diálogo directo entre la universidad y el sector empresarial para comprender sus necesidades y contribuir a reducir la desconexión entre la formación académica y las competencias que requieren las organizaciones.

Tras la apertura, el debate arrancó con una pregunta provocadora: «¿Cuánto talento queremos realmente?». Porque el talento implica disrupción, los asistentes se enfrentaron a una cuestión incómoda: cuánta disrupción están dispuestos a asumir en sus equipos.

Según planteó el Dr. Espallargas, el talento alcanza su máximo potencial cuando convive con otros profesionales de alto nivel: equipos en los que las personas aprenden unas de otras, elevan su desempeño y generan mayor valor para sus organizaciones. Advirtió, además, que la cultura empresarial puede convertirse en un «killer» del talento cuando no ofrece las condiciones necesarias para que los profesionales se desarrollen, propongan ideas y avancen en su carrera.

Una formación universitaria alineada con lo que necesitan las empresas

En un segundo espacio, la conversación giró en torno a la relación entre las universidades y las empresas. Los asistentes coincidieron en la necesidad de contar con programas formativos alineados con la realidad del mercado y que desarrollen habilidades que vayan más allá del pensum académico. En esta línea, la Dra. Luisa Taveras subrayó el valor de este tipo de conversatorios para conectar la educación con las organizaciones y destacó la importancia de mantener los programas actualizados, y puso como ejemplo los programas de posgrado de CEF.- Santo Domingo: «Cada cohorte trabajamos en actualizar nuestros programas de cara a la cohorte siguiente».

Colaboradores que no se sienten preparados para contradecir a sus superiores

El debate ganó intensidad al abordar una idea clave: el desafío de las organizaciones no termina con la contratación de profesionales cualificados. Las empresas deben crear las condiciones para que las personas desplieguen todo su potencial. En ese sentido, los participantes señalaron que muchos colaboradores no se sienten preparados para expresar su opinión ante sus superiores, una barrera que limita su contribución y reduce el potencial de los equipos.